一個人應(yīng)該要學(xué)會處事，有自己的處事態(tài)度，應(yīng)該像古人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的大智若愚，學(xué)習(xí)他們的坦然自若，學(xué)習(xí)他們的虛懷若谷，學(xué)習(xí)他們的己所不欲、勿施于人等，這些都是智慧的結(jié)晶，只有學(xué)會了這些，你在任何考驗中都能得到大家的喜歡，就想下面的例子一樣。

　　曾任UT斯達(dá)康(中國)公司總裁兼首席執(zhí)行官的吳鷹，被美國《商業(yè)周刊》評為拯救亞洲金融危機的50位亞洲之星之一。2001年3月，UT斯達(dá)康在美國納斯達(dá)克成功上市，當(dāng)天市值近70億美元。吳鷹為何能夠成功?他說，在美國的一次求職經(jīng)歷，對他的影響頗大。

　　1986年，吳鷹曾應(yīng)聘為一位著名教授的助教。這是個讓很多人羨慕的職位，收入豐厚，又不影響學(xué)習(xí)，還能接觸到最先進的科技資訊。經(jīng)過層層篩選，最后取得報考資格的各國學(xué)者有30人，吳鷹也在其中。

　　臨近考試前，幾位中國留學(xué)生使出渾身解數(shù)，打探主考官也就是那位著名教授的情況。幾經(jīng)周折，他們得到了一個出人意料的內(nèi)幕——教授曾在朝鮮戰(zhàn)場上當(dāng)過中國人的俘虜!

　　這下，中國留學(xué)生全死心了。“將時間花在不靠譜的事情上，真是再愚蠢不過了。”他們紛紛宣告退出。

　　只有吳鷹還是如期參加了考試?？紙錾希渎浯蠓?，對答如流，完全融入到助教這個角色當(dāng)中。

　　“OK，就是你了。”教授在給了吳鷹一個肯定的答復(fù)后，又微笑著說：“你知道我為什么錄取你嗎?其實你在應(yīng)試者中并不是最好的，但你不像你的那些同學(xué)，他們看起好像很聰明，其實非常愚蠢。你們是為我工作，只要能給我當(dāng)好助教就行了，還扯上幾十年前的事干什么?我很欣賞你的勇氣，因為你憑你的理性和智慧做事，而不是像其他人那樣憑小聰明處世，這就是我錄取你的原因。”

　　后來吳鷹又聽說，教授當(dāng)年確實做過中國人的俘虜，但中國士兵對他很好，根本沒有為難過他，他至今還念念不忘。

　　在很多時候，有的人自認(rèn)為聰明，結(jié)果往往“聰明反被聰明誤”。輕則喪失機會，重則造成無法估量的損失。因為他們的所謂聰明，往往也是打敗自己的武器。而有些看起來很傻很天真的人，偏偏擁有人生最大的智慧，能取得很大的成功。

　　能否掌握好得失的辯證法，是衡量一個人擁有大智慧還是小聰明的重要標(biāo)志。記住，有些時候，成功并不只青睞“聰明”人。

　　可見，大智慧的人和小聰明的人收獲是不一樣的，一個人聰明并不代表他懂得處事，并不代表他就是對的，并不代表他就能成功，智慧者則不同，他們懂得考慮社會所需的品質(zhì)，才和德，德是占比最重的，用品德去做事，才是智者之道，成功才能屬于自己!

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